Posteado por: navarros | 12 marzo 2009

BSD, MPL, LGPL, GPL,…si, no o depende del uso

cerraduraOpen source y todas las licencias asociadas desde luego han supuesto y suponen un gran impulso al avance del software. Sin embargo a la hora de su uso y comercialización resultan algo complejas. Para documentarlo os cuento mi última experiencia sobre este asunto.

Hace un par de semanas comentaba con un colega los resultados de una consultoría que estamos haciendo a un cliente respecto al software a utilizar para el desarrollo de una aplicación de escritorio. Para la selección de la base de datos a utilizar hemos valorado MySQL y su coste comercial ya que el uso que va a hacerse es en un software propietario. Mi colega de profesión aseguraba que no era necesario adquirir una licencia comercial, MySQL es Open Source con licencia GNU GPL lo que permitía su uso sin pagar licencia alguna.

Me hizo dudar, así que me puse en contacto con otro colega, un especialista del MySQL, sin embargo la cuestión tampoco la tenía muy clara. Apostaba por que el uso sería libre siempre y cuando se indicará el propietario de la base de datos y su tipo de licencia.

Aunque tenía total confianza en mi segundo confesor no me di por satisfecho y recurrí a la fuente directamente. Me puse en contacto con SUN para explicar el problema. Según el comercial estaba claro, el uso con cualquier otro software exigía el mismo tipo de licencia GNU GPL. Es más, me explico la técnica que de forma habitual se utilizaba por algunas aplicaciones para en teoría “burlar” esta norma. En su distribución no incluían MySQL pero si indicaban su necesidad y redirigían al usuario durante su instalación a la descarga directamente de la web de SUN (yo he utilizado alguno de estos software). Según el comercial en cuestión, este hecho no exculpa de delito ya que MySQL es una parte necesaria del software y por tanto requiere de una licencia comercial.

Todo claro, hay que pagar licencia, de acuerdo, ¿cuanto es?.

– SUN: Bueno depende, no hay un precio por licencia fijado, ¿cuanto cobra usted por el software?

– KEEN: Nada, es gratuito, es un software propietario que se obsequia a los clientes.

– SUN: ya, ¿y cuántas copias reparte?

– KEEN: aproximadamente X

– SUN: ¿y qué beneficio causa a la empresa el obsequio del software a los clientes, se puede cuantificar?

– KEEN: Es difícil

– SUN: ¿Qué uso tiene?

Total, la licencia tiene un coste asociado al beneficio que de ello puedas obtener con su uso según el criterio del comercial. Como ejemplo me contó el comercial de un cliente que había indicado que la aplicación que iba a hacer uso de MySQL era gratuita con uso universitario. Se fijo una licencia simbólica y lanzó el software. Cuando SUN averiguo que se estaba utilizando para una aplicación que investiga fármacos para la cura de una enfermedad muy contagiosa que los laboratorios regalaban con la compra de un aparato de medida extremadamente caro se sintieron engañados. El precio de licencia se fijo a la relación que tenía con la máquina en cuestión.

Como decía, Open sí, Easy no. Por eso me parecido interesante y útil el par de diagramas explicativos que la Oficina de Software Libre de la Universidad de Santiago de Compostela ha confeccionado sobre las licencias que he conocido a través de Software Libre y Cooperación

Podéis consultar todas las licencias o las más utilizadas a través del web del movimiento Open Source.

Posteado por: navarros | 11 marzo 2009

Interfaz para moviles Android 3D

Antes de que saliera el infame Windows Vista se estuvo especulando como sería el nuevo interfaz 3D que se rumoreaba que el gran Bill Gates estaba diseñando para la nueva versión de Windows. Se trataba de un interfaz que simularía la realidad y permitiría organizar las carpetas, aplicaciones y demás elementos de una manera muy similar a como los hacemos en nuestros despachos. (Lo cual, todo sea dicho de paso, no sé si es bueno o malo, yo recuerdo la sala de servidores de mi primera empresa y aquello era todo menos ordenado.) Bueno lo cierto es que cuando llegó Windows Flip 3D aquello se quedo en mucho menos de lo que se esperaba, por lo menos para mí. No deja de ser algo muy sorprendente pero no muy útil y tremendamente caro de recursos lo que hace que en la mayoría de los PCs que pueden utilizarlo lo tengan desactivado.

En este caso todo parece ir al revés, se está trabajando en un interfaz 3D para los móviles T-Mobile G1 que de momento parece de una utilidad aparente muy limitada pero desde luego muy sorprendente, os dejo el video.

Vía The Inquirer

dashboardLa síntesis de un proyecto de BI suele ser la construcción de uno o más cuadros de mando. Aunque es solo la cima de todo el trabajo realizado es sin duda la parte más importante pues es lo que el cliente ve y percibe de todo el trabajo anterior. Por eso el diseño de un cuadro de mando adecuado puede diferenciar un proyecto inútil de una gran herramienta.

Existen aplicaciones muy especializadas para la creación de cuadros de mando pero sin duda una de las más utilizadas es MS Excel. La razón principal es que el cliente está muy familiarizado con ella lo que reduce la curva de aprendizaje al propio proyecto. En su última versión 2007 ha incorporado multitud de funciones y utilidades orientadas a trabajar con cubos OLAP. El Blog del Centro de Innovación en Integración de Cantabria ha reunido un conjunto de enlaces muy útiles acerca del funcionamiento de Excel y Excel Services. Os recomiendo que les echéis un vistazo a los ejemplos, sobre todo a Creación de un informe con un gráfico para Excel Web Access basado en funciones de cubo.

Para el diseño de un cuadro de mando lo más fácil es adaptarse al cliente…o no, no todos los clientes saben lo que quieren o lo que les va a resultar más útil. Desde Information Management nos enuncian unos cuantos consejos para ayudarnos a diseñar el mejor cuadro de mando, muchos son de sentido común…pero ya sabemos que es el menos común de los sentidos así que es mejor tenerlos en cuenta.

Posteado por: navarros | 9 marzo 2009

Best of Business Intelligence 2008

TWDI ha publicado su estudio anual sobre BI

Best of Business Intelligence 2008

Tanto si estáis al tanto de los temas de BI como sino es un informe interesante de leer para conocer el estado del arte en esta materia.

Visto en TodoBI

Posteado por: navarros | 6 marzo 2009

Añadid BI a vuestro maletín

blindLas figuras de CIO y CEO con el paso de los años están modificando su ámbito de trabajo, prueba de ello son las iniciativas que se están llevando para realizar formaciones mixtas. La virtualización de servidores es algo que seguro ya habréis incluido en vuestro maletín.

Desde Business Week nos marcan como la Business Intelligence es una de las competencias que si no lo es ya lo será próximamente reclamada desde la dirección de la compañía. La crisis ha hecho más necesario si cabe tener la máxima información acerca de la empresa, el negocio, el entorno y combinarla todo para dar apoyo en la toma de decisiones. El articulo cuenta un par de casos de uso, como el de la compañía de bebidas Welch que utiliza la BI para optimizar los envíos a sus puntos de venta lo cual ha amortizado de forma muy rápida la inversión en el sistema.

LucidEra apunta en el mismo sentido valorando el servicio BI a través de SaaS.

Como dato sorprendente, por lo menos para mí, han sido los resultados de una encuesta de Accenture entre 250 ejecutivos, según la encuesta el 40% de las decisiones importantes tomadas en sus respectivas empresas están basadas en la intuición.  Siempre se ha hablado de los ‘animales’ de los negocios que conocen solo por su intuición cual es la decisión adecuada, pero ¿hay para todos?

Posteado por: navarros | 4 marzo 2009

¿Cual es tu sabor favorito C, Java, VB, C#,…. Logo?

He conocido a través de la Cofa el estudio que hace O’Reilly acerca de las publicaciones y el rango de mercado que ocupa cada una de ellas agrupadas por temáticas y lenguajes de programación. A partir de ahí se desprende (teóricamente) las tendencias del mercado acerca de los lenguajes de programación. El informe es muy extenso y con bastantes datos, entiendo que de interés para el gremio de editores. Como resumen de las tendencias en la  publicación de libros sobre lenguajes de programación se muestra el siguiente gráfico:

En él se muestra en verde aquellos lenguajes que crecen en publicaciones, en negro los que se mantienen neutros y en rojo los que descienden. El tamaño indica el número de publicaciones.

Como indicador del uso de los lenguajes no resulta muy fiable ya que pierde la información de aquellos que disponen de mayor información en la red, utilizada de forma habitual por los profesionales del sector. Podéis ver el informe completo en sus cuatro partes 1 ,2, 3 y 4.

Como índice más fiable existe el elaborado por TIOBE que de forma periódica mide el uso de los lenguajes de programación y su variación en el tiempo. Se basa en cuestionarios completados por profesionales del sector, prensa especializada y coincidencias encontradas en los buscadores Google, MSN, Yahoo! y YouTube.

El último informe es de Febrero de 2009. …(por cierto C++ es el tercer lenguaje más utilizado, bien por C++!! 🙂 )

Posteado por: navarros | 17 febrero 2009

MSPress: Understanding Microsoft Virtualization Solutions

Understanding Microsoft Virtualization SolutionsHoy os traigo un nuevo ebook gratuito de MSPress, se trata de Understanding Microsoft Virtualization Solutions. La virtualización es una de las tecnologías que de forma más rápida y silenciosa ha cambiado las tareas del dpto. de sistemas. Máquinas físicas y sistemas lógicos ya no son lo mismo y su gestión requiere en grandes sistemas de especialistas en cada ámbito. Microsoft ha llegado a esta nueva realidad de un modo brillante a través de su sistema Hyper-V incluído en Windows 2008.

Para conocer este sistema a fondo MSPress ha editado Understanding Microsoft Virtualization Solutions y lo ofrece de forma gratuíta (requiere de Microsoft Passport).

Posteado por: navarros | 16 febrero 2009

Frankenstein JP

FranskensteinAndrés Panitsch en su blog desdesarrollo de software escribe un ilustrativo cuento acerca de un jefe de proyecto (líder como dicen por Argentina) llamado Frankenstein que encuentra una revelación en su trabajo, el problema de los proyectos no son las medidas, estimaciones, planes o metodologías,….son las PERSONAS!!!.

Me ha gustado el modo en el que Frankie toma la original decisión de controlar a su equipo para no dejarle más salida que trabajar en el proyecto. Cuanto de esto ha habido, hay (Ay!) y habrá.

También me ha resultado muy familiar el modo de trabajo mecánico de SP (SuperProgramador), la creación de Frankie.

“Normalmente completaba sus tareas a tiempo, pero si no lo hacía se quedaba hasta terminar con las asignaciones del día. Una vez lo encontraron temprano a la mañana, en la misma posición y con la misma ropa, los ojos rojos clavados en la pantalla. Un problema en la red de la empresa lo había retrasado, por lo que se había quedado programando toda la noche, y siguió durante todo el día.

Hablaba poco, aunque murmuraba frases sueltas mientras tipiaba. A veces se inclinaba sobre el monitor, la nariz rozando la pantalla. O se quedaba inmóvil durante varios minutos, las manos en reposo sobre el teclado y la vista fija al frente, hasta que comenzaba de nuevo.

Tipiaba a una velocidad constante e increíble durante varias horas seguidas.”

Debemos estar peor que en Argentina porque esto no me resulta tan extraño, ni a mí ni a mís antiguos ICcompañeros…aunque en el tema relacional lo llevabamos mejor que el susodicho SP 🙂

La historia todavía esta en marcha, estoy ansioso por ver como la sencillez de la relación directa y humana triunfa sobre la máquina 🙂

Frankenstein, el líder de proyecto I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII,…

Posteado por: navarros | 14 febrero 2009

Atoon

A raíz de la respuesta a un comentario de mi anterior post me ha salido este relato (soy un aficionado en la redacción de cuentos así que espero perdonéis mi atrevimiento)

barco

Marcos es pescador, pescador de atunes concretamente.
Trabaja en un gran barco, 50 metros de eslora, 1000 toneladas, instalaciones frigoríficas, radar, sonar, etc. incluso dispone de helipuerto. Evidentemente esto reporta en una gran cantidad de capturas. Marcos tiene un buen puesto en el barco, controla a los chicos que operan con la red de cerco y es directamente responsable de la producción.

Pero esto no convence a Marcos y decide hablar con sus amigos:

“Chicos, os quiero proponer algo. Nosotros nos dedicamos a pescar, es nuestra profesión y lo que sabemos hacer. Sin embargo no estamos realizando estas labores en nuestros respectivos barcos, hacemos de controller, de supervisor, financiero o chivo chico para todo. Os propongo que botemos una barca y nos hagamos a la mar con lo necesario ni más ni menos. He echado el ojo a una “palanganera” con sonar y una cámara de hielo. Nos dedicaremos a la pesca del atún con anzuelo y daremos un producto de calidad a los restaurantes de alto nivel de la capital.”

Marcos conocía a sus amigos, lo eran desde niños y sabía que perseguían los mismos sueños.

“Necesitamos poner algo de dinero para comprar la barca, el seguro y el material, pero entre todos no será mucho. Tendremos que trabajar mucho y de momento nos costará recoger el mismo salario, no tendremos seguridad de conseguirlo pero merecerá la pena”

Veía la ilusión en sus compañeros, ahora socios, ¡estaban en marcha!.

Seis meses más tarde Marcos despierta en Atoon, la barca en la que él y sus socios compraron y arreglaron. Es su tercera salida al mar. La primera saluda fue muy dura ya que hubo que hacer muchas nuevas tareas que hasta ahora no habían desempeñado ninguno pero siguiendo los principios que se marcaron y la ilusión del objetivo común todo se llevo y fue un éxito. Marcos trabaja muchas más horas, igual que sus compañeros pero se siente más feliz. La organización no es un problema ya que todos persiguen los mismos objetivos y todos confían en el otro, son profesionales. La autorganización es posible, unos limpian, otros cocinan, otro vende, otro compra, otro transporta y todos pescan.

2 años más tarde Atoon es una barca muy respetada, sus medios son adecuados, su producto es de los mejores, el precio es inmejorable y su modo de trabajo es un reclamo para los mejores pescadores. Todo funciona, Marcos y sus socios siguen trabajando y la organización y su gestión sigue siendo repartida de un modo natural sin necesidad de “sobrecoste” de gestión.  Se han incorporado tres compañeros y esto ha permitido mejores horarios, todos mantienen un nivel de vida muy satisfactorio trabajando juntos.

Mercanova busca un nuevo proveedor para su sección de pescadería. Mercanova es una gran cadena de supermercados que actúa en la comunidad autónoma donde Atoon desarrolla su actividad. Mercanova ve muy interesante la opción de adquirir sus productos en la misma comunidad ahorrando los costes de transporte y ganando en calidad. Por eso propone a Atoon que suministre a sus 30 supermercados de todos los productos frescos de pescadería.
Marcos y sus socios estudian la propuesta, Mercanova es muy importante y su contrato podría cambiar radicalmente la situación actual. Estudian las medidas a adoptar:

  • Hay que adquirir 3 barcas más.Estas barcas tendrán un sistema de pesca automatizado ya que el volumen de capturas debe ser necesariamente mayor.
  • Es necesario incorporar un socio de primer nivel que conozca el modo de pesca del resto de especies que exige Mercanova para cerrar el trato. No conocemos ese mercado y tirarnos a la piscina sería un suicidio. Con el contrato de Mercanova como reclamo seguro podremos incorporar a un gran profesional.
  • Habrá que buscar nuevos caladeros de pesca para que los 4 puedan faenar de forma simultánea.
  • Es necesario incorporar a un gran número de personal. Este personal es nuevo y no tendrá la cultura de Atoon, habrá que instruirles. Para ello se pondrán al frente de cada uno de los barcos a uno de los socios que controle el buen funcionamiento.
  • Alguien debe establecer las relaciones comerciales con los bancos ya que los periodos de pago de Mercanova son algo largos y tendremos que tener líneas de financiación. La coordinación, la contratación, las cuentas exigen de una mayor dedicación de tiempo, Marcos hará estas labores.
  • El nuevo modo de pesca reducirá algo la calidad pero no será problema, aun así será superior al estándar del mercado de los supermercados. Eso sí, hay que renunciar a servir a los restaurantes son poca mercancía y la  gestión heterogénea de cada uno de ellos dificulta el nuevo modelo.
  • Habrá que buscar una compañía de transporte de pescado para llevar la carga del muelle a la central de distribución de Mercanova.
  • Estas medidas incrementarán bastante el precio de coste y el precio de venta se ha reducido considerablemente aunque el volumen de ventas hace que siga siendo un negocio interesante.
  • Hay que pensar de qué modo se hará el reparto de beneficios y salarios, hasta ahora todos tenían un salario igual pero el trabajo ahora no es similar. Cada barco tiene unos resultados ya que no todos los caladeros ni tripulaciones son las mismas.

Tras una semana de intensas reuniones Atoon ha tomado una decisión y Marcos va a comunicársela a Mercanova

Posteado por: navarros | 12 febrero 2009

El tamaño importa

¿Cuál es el tamaño límite de una empresa como la nuestra para no dejar de ser una pandilla?

Cuando en el momento en que se se incorpore el siguiente se produzca que alguien pueda tener un interés individual que ya no se pueda compaginar con el del colectivo.

Vía Tic-Tac

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